Hace unos días, parte de los correos de los que formamos la marca Aldeas que otorga  el Principado de Asturias en su versión Casas rurales y Apartamentos, es sobre la necesidad de cambiar la forma en la que se promociona esta marca. Siempre he sido un defensor de mi marca, porque creo que debes establecer un criterio personal a tus negocios, pero no dejo de pensar la cantidad de cosas nuevas que pueden aportar otras marcas y sobre todo, el paraguas sobre el que se incorporan las marcas personales.

Hace tiempo que Aldeas hace:

1- Auditorias de clientes fantasma.

2- Gasto innecesario de libros.

3- Competencia no asumible entre los que ostentamos la marca.

4- Nula promoción en los medios online, y carencia de desarrollo de un proyecto en las nuevas redes sociales.

5- Miopia en la  proactividad de futuro turístico, con el consiguiente negativismo en los empresarios.

6- Escasa relación con los empresarios por parte de la Administración, lo que implica un falta total de acuerdos.

7-  Escasas ofertas para mejoras a los que ostentamos la marca, con lo cual mejora el papel de nuestra región como destino turístico.

8- Desinformación del mercado local de cada uno de los que defendemos la marca.

9- Avanzar en el modelo turístico, en función de cómo avanza el turista.

10- No facilitar un merchandising interesante para la mejor venta del negocio.

Y hace tiempo que debe hacer:

1-  Evitar auditorias y ayudar a mejorar a los empresarios de forma transparente y directa.

2- La muerte del papel puede ser una realidad, como dice Seth Godin.

3- Hacer folletos en el que todos somos competencia de todos, sin utilizar otras ventas cruzadas de Asturias, no es nada operativo.

4- Si todos opinamos, y todos decidimos, ¿en dónde se sitúa una marca que no utiliza las redes sociales como parte de la estrategia futura?

5- ¿Si no se apoya a los empresarios que defienden la en teoria marca más importante en turismo rural para la CCAA, como se puede proyectar un futuro para la propia CCAA, basada en marcas?.

6- Es necesaria una mayor fluidez e interés en los negocios turísticos que avalan esas marcas. De lo contrario, los empresarios llegamos a dejar el interés de su defensa, y lo que es peor, la necesidad de tener marcas.

7- El apoyo a cualquier necesidad de los empresarios que tienen la marca, es el apoyo a los turistas que visitan Asturias. No se puede defender calidad solo con la boca grande….

8- Las estrategias son locales, y una marca regional debe analizar la idiosincrasia de cada Comarca. Café para todos, es café para todos los turistas, y hoy día todos somos diferentes, lo que implica un análisis pormenorizado de zona y turistas.

9- El turista decide, y el turista se carga tu negocio si quiere. Pensar en que quien decide es como el camaleón, te ayudará a no bajar la guardia nunca.

10- Me niego a ir a Fitur a «robar» folletos para mi negocio, lo que sí debe proporcionar la marca. Eso sí, examínenme de mi capacidad para informar al turista, pero denme material, por favor.