Michael Porter, uno de los académicos más importantes a nivel mundial en temas de Economía y Administración de empresas, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, y al que estudié en varias ocasiones, me influye a la hora de pensar en qué puede derivar el futuro del turismo rural en los próximos años. Sus 5 fuerzas puedo verlas de la siguiente forma, al analizar el libro de Guillermo de Haro sobre El Padrino y la familia Corleone.

1- Nivel de Competitividad: El mercado de turismo rural empieza a ser maduro y a adquirir una cierta estabilización. Cada CCAA busca su propio objetivo tratando de atraer al mayor número de turistas. Como Oligopolio, la única forma de crecer es robar parte del pastel de ocupación que tienen los demás, aunque es bastante improbable que el desvío de clientes pueda existir. Creo que todos tenemos una cierta predisposición a ubicar nuestro destino cierto tiempo antes de la toma de decisiones.

2- Entrantes potenciales en el sector: No hay mucha cabida para más. Las Asociaciones organizan la estructura de los alojamientos. No existe un riesgo impotante(competitividad, calidad, Tic, etc), como barreras de entrada que ejerzan un primer filtro a nuevos pero no convencidos elementos potenciales. Si alguien quiere entrar de otro modo no legal, no existe un alto riesgo ni unos riesgos importantes. Existen posibles, sino escisiones, intentos de buscar de forma autónoma, independiente de cada asociación, un futuro más interesante.

3- Poder de los proveedores: En este momento las TIC, ejercen una fuerte presión sobre el crecimiento de cualquier negocio de Turismo Rural, y en una categoría tan atomizada, marcan la diferencia. Antes eran solo «un proveedor». Ahora es tu proveedor aliado. Sin él, no tienes futuro. Ahora estás afectado de varios más, como Marcas de Calidad, Diseño, Innovación, etc, los cuales te permiten mantener el proyecto con menos riesgos. Empiezan las alianzas y a veces la Pirámide dará la vuelta, y veremos el apoyo  del uno al todo.

4- Poder de los clientes: Hasta ahora, para los empresarios de Turismo Rural, no era una preocupación. Ahora con las TIC, el micropoder de cada cliente hace que su fuerza sea infinita y su poder de decisión, realmente influyente en la compra de producto.

5- Productos Sustitutivos: Esto es lo que ocurre en el Turismo Rural, que cualquier otro producto es una competencia directa. Y no tanto por que vayan a hacer desaparecer el mismo, sino por su gran potencial de crecimiento. En un mercado donde es difícil crecer, donde el coste de ganar cuota de mercado es muy alto, encontrar productos de mayor rentabilidad en el mismo puede dar lugar a que se desvíe el interés y la apuesta seria por los profesionales del mismo, provocando la puesta en escena de negocios paralelos.

Resumiendo: Mercado maduro, con posibilidades limitadas de crecimiento salvo barreras de entrada contundentes,  se tiende al oligopolio, ubicación geográfica relevante, excasez de uso de las TIC, intento de arañar clientes a otras CCAA y se imponen los LOCK-IN o negocios que se controlan a través de intangibles, uno de los ejes estrella del futuro.